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Diversität und Diversitätsmanagement

Einband grossDiversität und Diversitätsmanagement
ISBN/GTIN
CHF32.90
inkl. 2.6 % MwSt.

Produkt

KlappentextIn der betriebswirtschaftlichen Forschung und Ausbildung hat die Auseinandersetzung mit Diversität und Diversitätsmanagement in den letzten Jahren, nicht zuletzt aufgrund zahlreicher gesellschaftspolitischer Treiberfaktoren (demographische Veränderungen, Antidiskriminierungspolitik der EU-Staaten, gesetzliche Bestimmungen, etc.) stark an Bedeutung gewonnen. EntscheidungsträgerInnen erkennen dadurch zunehmend die Notwendigkeit sich mit Diversitätsphänomenen auseinanderzusetzen, um im konkreten organisationalen Kontext einen entsprechenden professionellen Umgang zu entwickeln.In diesem Sinne bietet das Buch das dafür notwendige Grundlagen- und Überblickswissen für Studierende, PraktikerInnen und ForscherInnen, die ins Thema einsteigen wollen.
Details
ISBN/GTIN978-3-7089-0496-2
ProduktartBuch
EinbandartKartonierter Einband
Erscheinungsjahr2012
Erscheinungsdatum18.01.2012
Reihen-Nr.3519
Seiten366 Seiten
SpracheDeutsch
MasseBreite 154 mm, Höhe 220 mm, Dicke 25 mm
Gewicht544 g
Illustrationen18 Abbildungen, 8 Tabellen
Verlagsartikel-Nr.UTB3519
BZ-Nr.10675355

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Diversität und Diversitätsmanagement: Ein vielschichtiges Thema 11Regine Bendl, Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha HofmannVerwendete Literatur 192 Gesellschaftstheoretische Grundlagen für einenreflexiven und inklusiven Umgang mit Diversitäten in Organisationen 23Roswitha HofmannKurzfassung 232.1 Einleitung 232.2 Was sind (Diversitäts-)Theorien? 262.3 Gegenstandsbezogene Unterscheidung von Theorieebenen 282.4 Der Begriff "Diversität" 302.5 Der Begriff "Diversitätsmanagement" 332.6 Ausgewählte theoretische Perspektiven für eine kritische Diversitätstheorie 352.6.1 Erkenntnistheoretische Aspekte in Bezug auf Diversität 352.6.2 Ausgewählte Theorieperspektiven zu Diversität 382.6.2.1 Gesellschaftstheoretische Zugänge 382.6.2.2 Gegenstandsbezogene Theorien 422.6.2.3 Poststrukturelle und Queer-theoretische Zugänge 472.6.2.4 Männlichkeits- und Maskulinitätsforschung 492.7 Zusammenfassung und Ausblick 502.8 Kontrollfragen 51Verwendete Literatur 513 Intersektionalität und Stereotypisierung: GrundlegendeTheorien und Konzepte in der Organisationsforschung 61Helga EberherrKurzfassung 613.1 Einleitung und Begriffsbestimmung 623.2 Historische Entwicklung und theoretische Verortungen 643.3 Stereotypisierungsprozesse und ihre Wirkungen 673.4 Analytische und methodologische Implikationen undHerausforderungen 703.5 Ausblick: Inklusives Diversitätsmanagement 723.6 Kontrollfragen 74Verwendete Literatur 744 Vertiefende Betrachtungen zu ausgewählten Diversitätsdimensionen 79Regine Bendl, Helga Eberherr, Heike Mensi-KlarbachKurzfassung 794.1 Einleitung 794.2 Alter 804.3 Behinderung 864.4 Ethnizität 954.5 Geschlecht 1024.6 Religion 1094.7 Sexuelle Orientierung 1154.8 Zusammenfassung und Ausblick 1204.9 Kontrollfragen 125Verwendete Literatur 1255 Rechtliche Standards für den Umgang mitDiversität - Antidiskriminierungsbestimmungen im Gleichbehandlungsgesetz 137Eva LangKurzfassung 1375.1 Einleitung 1375.2 Vom geschlechtsbezogenen Gleichbehandlungs-zum Antidiskriminierungsgesetz 1395.3 Weitere Entwicklungen und Ausblick 1725.4 Kontrollfragen 173Verwendete Literatur 1736 Die Rolle von Gender und Diversität in Organisationen:Eine organisationstheoretische Einführung 175Edeltraud Hanappi-EggerKurzfassung 1756.1 Klassische Organisationstheorien: Genderneutral oder genderblind? 1756.2 Gender und Diversität in Organisationen 1796.3 Ausgewählte organisationstheoretische Konzepte zurAnalyse von Gender- und Diversitätsprozessen 1866.3.1 Prozessorientierte Ansätze und Konzepteder organisationalen Praktiken 1866.3.2 Organisationskulturelle Ansätze 1896.3.3 Theorien zu organisationalen Mikropolitiken 1906.4 Praktische Umsetzung von Diversitätsmanagementund Widerstandsformen 1926.5 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen 1966.6 Kontrollfragen 197Verwendete Literatur 197Weiterführende Literatur 2017 Die strategische Implementierung von Diversitäts-management in Organisationen 203Gloria-Sophia WarmuthKurzfassung 2037.1 Diversitätsmanagement als strategischer Managementansatz 2037.2 Verständnisansätze von Diversitätsmanagement 2057.2.1 Der Homogenitätsansatz 2067.2.2 Der Fairness- und Antidiskriminierungsansatz 2077.2.3 Der Marktzutritts- und Legitimitätsansatz 2087.2.4 Der Lern- und Effektivitätsansatz 2097.2.5 Der strategische Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz 2097.2.6 Strategische Verankerung von Diversitätsmanagement 2107.3 Die strategische Implementierung von Diversitätsmanagement als Veränderungsprozess 2117.3.1 Problemwahrnehmung und Erkennen des Veränderungsbedarfs 2137.3.2 Start des Veränderungsprozesses 2147.3.3 Diagnose 2157.3.3.1 Instrumente zur diversitätsbezogenen Organisationsanalyse 2167.4 Zieldefinition sowie Planung und Vorbereitung derstrategischen Implementierung 2227.4.1 Strategische Verknüpfung des DM-Konzeptsmit allgemeinen Organisationszielen und Funktionsbereichen 2227.4.2 Entwicklung einer Maßnahmenkonzeption 2247.4.3 Durchführung 2257.4.4 Monitoring/Evaluation/Controlling 2287.5 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung desstrategischen Diversitätsmanagements 2307.5.1 Umgang mit Widerstand in Veränderungs prozessen 2307.5.2 Organisationales Lernen in Veränderungsprozessen .2317.6 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen 2327.7 Kontrollfragen 233Verwendete Literatur 2338 Das Verhältnis von Chancengleichheits programmenund Gender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement -eine vergleichende Darstellung 237Regine BendlKurzfassung 2378.1 Einleitung 2378.2 Chancengleichheitsprogramme 2408.3 Gender Mainstreaming 2458.4 Verhältnis von Chancengleichheitsprogrammen undGender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement 2518.5 Synopsis zu Chancengleichheitsprogrammen, GenderMainstreaming und Diversitätsmanagement 2548.6 Fazit 2588.7 Kontrollfragen 258Verwendete Literatur 258Weiterführende Literatur 2649 Diversitätsmanagement in Teams 265Anett HermannKurzfassung 2659.1 Begriffsbestimmungen 2659.1.1 Soziale Gruppen, Arbeitsgruppen, Teams -Gemeinsamkeiten und Unterschiede 2669.1.2 Historischer Abriss zu sozialen Gruppen und Teams 2709.1.3 Homogene, heterogene und diverse Gruppen 2739.2 Teamentwicklung 2789.3 Teamleistung 2829.3.1 Rahmenbedingungen erfolgreicher Teamarbeit:Team-Design, Kontext und Ressourcen 2849.3.2 Prozesskriterien der Effektivität und Teameffektivität 2859.3.2.1 Teamsynergien durch Prozessgewinne undWissen über Prozessverluste 2869.3.2.2 Soziale Beeinflussung im Team und Teameffektivität 2889.3.2.3 Teameffektivität, Teamleistung und Teamerfolg 2919.4 Zusammenfassung und Ausblick 2929.5 Kontrollfragen 293Verwendete Literatur 29310 Der Business Case für Diversität undDiversitätsmanagement 299Heike Mensi-KlarbachKurzfassung 29910.1 Der Business Case und die Messbarkeit von Kosten-und Nutzenpotenzialen 30010.2 Theoretische Fundierung der Business Case Perspektive 30210.3 Der Business Case für Diversitätsmanagement 30710.3.1 Methoden und Indikatoren für die Messungder Wirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit derpersonellen Vielfalt in Unternehmen (CSES) 30710.3.2 Diversity Scorecard 31110.3.3 Hidden-Cost-Benefit-Phänomen 31310.3.4 Prognos 31510.3.5 Zusammenfassung der Konzepte zum BusinessCase für Diversitätsmanagement 31710.4 Der Business Case für Diversität 31810.5 Zusammenfassung und Ausblick 32110.6 Kontrollfragen 323Verwendete Literatur 32311 Diversitätsmanagement unter der Perspektiveorganisationalen Lernens: Wissens- und Kompetenz-entwicklung für inklusive Organisationen 327Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha HofmannKurzfassung 32711.1 Einleitung 32711.2 Lernende Organisationen 32911.2.1 Warum müssen Organisationen und ihreMitarbeiterInnen hinsichtlich Diversität lernen?Organisationen als relativ offene Systeme 32911.2.2 Wie lernen Organisationen und ihre MitarbeiterInnen? .33211.2.3 Welche Rahmenbedingungen sind für diversitätsbezogenes organisationales und individuelles Lernen nötig? 33511.3 Was lernen Organisationen und ihre MitarbeiterInnen?Wissens- und Kompetenzformen für ein inklusivesDiversitätsmanagement 33911.4 Zusammenfassung 34411.5 Kontrollfragen 345Verwendete Literatur 34512 Angaben zu den Autorinnen 35113 Glossar 35314 Index 36115 Abkürzungsverzeichnis 365mehr

Autor

Prof. Dr. Regine Bendl lehrt an der WU Wien.
Prof. Dr. Edeltraud Hanappi-Egger lehrt an der WU Wien.
Dr. Roswitha Hofmann ist Forscherin und wissenschaftliche Beraterin in den Bereichen: sozial- und wirtschaftswissenschaftliche Diversitätsforschung unter Nachhaltigkeitsperspektive, sozial-ökologische Forschung und queer-feministische Wissenschafts- und Technikforschung und lehrte an der WU Wien.
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